藍凌是國內數字OA辦公及知識管理領軍品牌,是智慧OA辦公踐行和推動者,是阿里釘釘使命級戰略合作伙伴。19年深耕OA領域,堅持為傳統企業辦公賦能創新,成功服務數千家500強及行業百強企業實現數字化轉型,引領大數據及AI時代下的智慧辦公新方式。

                  藍凌、天強戰略合作,引爆勘察設計行業首場萬人峰會

                  3月26日,一場勘察設計行業數字化轉型實踐分享會,在線盛大開播,吸引近2萬人收看……

                   

                  眾多行業專家齊聚線上,藍凌、天強宣布戰略合作,上海建科院、廣州規劃院等重磅分享數字化最佳實踐,共探勘察設計行業轉型新路徑。

                   

                  1、藍凌攜手天強,賦能勘察設計行業數字化轉型

                   

                  近些年,面對監管、市場、技術帶來的壓力,勘察設計企業紛紛尋求轉型,數字化辦公、在線化協同等漸成業內共識,勘察設計企業轉型升級成為行業共同命題。

                   

                  作為數字化工作專業服務商的藍凌,將攜手勘察設計行業最專業的咨詢機構:天強,通過全方位合作,為中國勘察設計企業提供從頂層設計到IT落地、系統構建、知識運營等全價值鏈服務,賦能勘察設計企業數字化轉型更高效。

                   

                  2、擁抱變化,打造,無邊界設計院需解決3大難題

                   

                  建筑行業從黃金時代走向白銀時代,企業需管理出效益;設計總包、EPC、多專業多院所合作等模式越來越普遍;設計向施工提供服務、向運維提供數據;多行業互動與聯合走進視野……一系列變化,催生無邊界設計院這一新形態,藍凌勘察設計行業事業部總經理范恩杰如是說。

                   

                  在轉型過程中,設計院需要解決“訂單獲得、訂單交付、能力提高”三大課題,通過解決客戶管理、項目跟進、打單管理、合同管理,提高銷售成功率;需要用多專業聯合互動、多資源聯合互動保障交付;用知識管理提升團隊及個人能力;用項目管理平衡效率與安全。范恩杰表示,藍凌勘察設計行業數字化解決方案,將業內最佳實踐與領先技術融合,能為眾多設計院轉型提供有效的支撐與服務。

                   

                  3、夯實數字化項層設計,引領中國勘察設計行業轉型

                   

                  勘察設計行業正在由過去主要是關注“技術+勞務”的模式,轉向為關注“模式+產品+場景”的價值創造邏輯,如何塑造可持續生產能力,樹立全新致勝邏輯,亟需數字化轉型,上海天強管理咨詢有限公司總經理祝波善表示。

                   

                  設計院需要通過數字化頂層設計,推動數字化管理、數字化服務、數字化業務、數字化生態、數字化技術平臺的構建,一方面提升效率,促進服務的深度;另一方面借助數字化的翅膀,占據新的市場機會。最終行業內企業只有思考數字化帶來的命題才能有效布局未來“十四五”實現自身有效的、持續的增長。

                   

                  4、上海建科院,業財一體化平臺提效集團化經營

                   

                  全面支撐集團戰略轉型、業務協同、市場擴張、創新發展,推動集團成為國內領先的城市建設和運營管理技術服務商,是公司的信息化使命,上海市建筑科學研究院(集團)信息中心主任江燕表示,從2017年起公司實現了綜合辦公、人力資源、客戶、投標、合同、項目、財務、費控(BMP)等系統全面上線,覆蓋了集團所有子公司和業務全流程。同時也推動了科研、檢測、檔案、招聘、在線學習等專業系統的建設和應用。

                   

                  全新的業務財務一體化平臺,打通業務價值鏈,幫助實現業務和財務的有效管控,覆蓋集團及下屬33家子公司,涵蓋所有經營業態,達到系統協同、數據共享、實時聯動、真實反饋的效果,系統自動化處理帶來效率提升、員工提單更便捷、領導查看數據更簡單,有效助力管理決策與集團化的管控。

                   

                  5、廣州規劃院,大項目管理平臺賦能協同更高效

                   

                  廣州市城市規劃勘測設計研究院(GZPI)是華南地區歷史最悠久、規模最大、專業最齊全、綜合實力全國領先的規劃勘測設計高新技術單位,面對數字化時代協同管理新需求,攜手藍凌一起構建智慧OA,并推動大項目管理平臺的建設。

                   

                  GZPI技術部部長劉洋表示,大項目管理平臺希望通過構建項目統一管控平臺、優化部門預算管理模式、整合業務系統打通基礎數據、改進項目產值管理方式、建立業務環節的聯動觸發、探索建立項目核算模式,實現人員、項目、質量、科技、財務一體化管理;細化從部門到項目的管理顆粒度,提效項目協作進而為轉型升級打下基礎。

                   

                  6、藍凌軟件,用知識管理,賦能設計院更高效在線協同

                   

                  基于數千家勘察設計企業的需求梳理,藍凌推出全新的勘察設計行業數字化解決方案,將從知識、管理、業務、決策四個維度,支撐勘察設計企業進一步提升集團管控能力、提效市場經營與設計項目管理;讓知識驅動科技創新;賦能復合型人才培養……。

                   

                  藍凌勘察設計行業事業部市場總監溫紅娟表示:藍凌知識應用能融入設計院多個業務場景,優秀作品庫、標書協同寫作等提升市場經營水平,項目庫、項目地圖等推動項目全方位管理,素材庫、方案庫讓設計師工作更高效,崗位地圖、在線學習讓人才培養育更輕松……通過知識賦能,將助力勘察設計企業更好地轉型升級。

                   

                  7、經營運營一體化平臺,賦能設計院業務更高效

                   

                  設計院銷售立項復雜、投標流程慢、客戶跟進不及時怎么辦?合同歸檔環節多、回款效率不高怎么辦?項目產值計算太費時、完工進度不可控怎么辦?設計業務與財務管理不夠協調,效能提升被限制怎么辦……藍凌推出全新的經營運營一體化平臺BMP。

                   

                  藍凌勘察設計行業事業部研發總監張兵華表示,BMP拉通從項目前期到合同簽訂、項目執行的核心業務鏈;統一包括人員、客戶、合同、項目、供應商等主數據;能實現業務流、數據流、資金流的三流合一,讓設計院管理有抓手,決策有依據,保持市場競爭優勢。

                   

                  盛會落幕,賦能不止,轉型路上,攜手并進……期待下一次更精彩的相聚!藍凌將和更多行業伙伴,助力更多勘察設計企業升級數字化管理,實現數字化時代的創新發展。

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