藍凌是國內數字OA辦公及知識管理領軍品牌,是智慧OA辦公踐行和推動者,是阿里釘釘使命級戰略合作伙伴。19年深耕OA領域,堅持為傳統企業辦公賦能創新,成功服務數千家500強及行業百強企業實現數字化轉型,引領大數據及AI時代下的智慧辦公新方式。

                  大型國企是如何穩定發展的,我們找到了它們的增長秘籍

                  國有資本投資公司承擔著優化國有資本布局、提升國有資本運營效率、實現國有資產保值增值等責任。如何讓國有資本更多地向重點行業、關鍵領域和優勢企業集中,推動國有經濟布局優化和結構調整,更好服務國家戰略需要,這背后需要不斷提升協同與管理水平來保障。

                   

                  一家來自西北的國企用創新做出了表率……

                   

                  履行國企擔當,用數字化管理賦能新發展

                   

                  作為甘肅省政府出資設立的國有大型投資公司,甘肅省電力投資集團有限責任公司是省政府授權的投資主體和國有資產經營主體。

                   

                   

                  一直以來,甘肅電投都將公司發展融入到全省發展的大格局、大戰略中,按照省委省政府確定的國有資本布局,按照市場化、規范化、專業化的管理導向,打造職責清晰、精簡高效、運行專業的集團化管控模式。

                   

                   

                  由于集團人員多、子公司及項目多,常常涉及到跨地域資源管控,容易出現經營數據獲取效率、準確率低等情況,影響公司業務經營決策。集團亟需加強IT架構導致擴展能力,提升公司業務發展。出于以上發展需求,甘肅電投選擇藍凌對升級數字化管理。

                   

                  全新智慧OA,集數字化、流程化、智能化于一體,支撐甘肅電投向更高效數字化國企轉型…

                   

                  集團下轄84家子公司,統一門戶提效管控

                   

                  系統上線前,集團下轄子公司共84家,其中二級子公司共25家(全資子公司18家,控股子公司7家)、三級子公司36家、四級子公司23家。項目遍布全省14個市州,投資涉及火電、水電、風電、光電、金融、大數據、會展、劇院、酒店、房地產、鐵路、煤炭等行業和領域,加之各類系統林立,統一管控的難度很大。藍凌為集團打造分級門戶,實現集團、分子公司數據、權限的分級管控,在統一用戶的基礎上實現人力資源系統、財務系統、電力數據系統、檔案系統、子公司等多系統單點登錄。

                   

                   

                  系統權限的區別:通過架設集團首頁、協同門戶,為電力熱力、能源化工、會展文創、數據信息、產業金融、產業置業等各子公司、項目人員提供不同的訪問及管理權限,門戶風格與內容均可靈活自定義,滿足個性化需求;

                   

                  統一的信息發布:大型集團信息復雜切日常流通需求多,通過門戶,集團通知、規章制度、企業動態、企業文化等可快速通達到集團及各分子公司,集團最新政策及時傳達及反饋;

                   

                  信息隔離與共享:各分子公司發布的信息,根據權限可實現信息的隔離與共享,只有權限范圍內的組織人員才能查看,保障了集團重要機密信息安全。

                   

                  打造協同辦公“新基建”,賦能全員高效

                   

                  國企協同辦公很大一部分是“辦文、辦會、辦事”,通過讓“文、會、事”全面在線化,甘肅電投打造了企業協同的新基礎設施,進而帶動多領域協同的高效開展。

                   

                   

                  在線公文:藍凌公文管理模塊,滿足集團及子公司的在發文擬稿、發文審批、在線圈批、在線套紅等功能,同時支持發文查詢、收文登記、收文查詢、公文統計等,使得集團公文動向一目了然。移動審批方便出差在外人員進行公文審批,讓公文流程更規范、公文流轉更加迅速。

                   

                   

                  在線會議:藍凌會議管理系統通過“會前準備、會議組織、會后管理、會議分析”等功能板塊,讓會議各個環節環環相扣。幫助集團整合會議資源、落實會議任務執,實現高效開會、全程管控。

                   

                   

                  支持移動端會議管理,在手機上即可完成會議日歷查看、會議安排及會議室預訂等,確保決議指派的完成,提升會議效率,帶來更大的業務績效與價值。

                   

                  在線督辦: 藍凌督辦系統,面向集團領導、督查管理、責任執行人員,督辦管理實現督辦新建、立項審批、任務分派、督辦反饋到督辦考核全過程管理。

                   

                   

                  文轉督辦更強大:公文一鍵轉督辦,流程監控、過程可溯、精準到人、落實到事,實現對督辦任務的精準管理和效能提升。

                   

                  一塊”數字大屏“,全局掌控、運籌帷幄

                   

                  藍凌為其打造數字大瓶,支持發布火電、水電等多場景數據到大屏上,對不同項目情況進行可視化集中管控,全局可視化數據助力運營決策,實現關鍵運營指標實時監測,提高數據的準確性和時效性,幫助集團科學決策。

                   

                  流程指數:

                   

                  通過流程指數,發現問題流程、問題節點,流程持續優化改造!通過組織穿透,發現組織效率較為低下的部門及個人,及時解決問題;通過業務穿透,找到低效的業務,及時優化;通過流程穿透,找到低效的流程及節點,及時推進進度。

                   

                   

                  甘肅電投集團攜手藍凌,通過實現云端化辦公,提升產能;通過數字化運營,建設平臺化架構;以數據為驅動,實現降本、增效、控風險。提升集團投資決策、產業運營、資本運作以及產融結合,為建設幸福美好新甘肅做出新的更大貢獻。

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